碧桂园被呈请清盘：公司极力反对-信息产业部人才网

碧桂园被呈请清盘：公司极力反对

时间：2024-09-21 00:23:22 来源：信息产业部人才网作者：田原俊彦

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，碧桂最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，碧桂这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，园被很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。呈请那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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反观奥运会，清盘则几乎违背了上述的每一条经验。每个举办国奥运相关的基建，公司肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。每一届奥运会都希望惊艳全球，极力新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

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虽然不断修改剧本很花费时间和精力，反对但相比真正制作动画而言，反对准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果重大项目讨论时间短，碧桂开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

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此外，园被大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

呈请本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，清盘根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼强调，公司需要用参照系来替代个人的主观估计。比如，极力一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，极力他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

达坡却满不在乎，反对功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，碧桂如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：菲比)